Финансовая система для агентств и диджитал-бизнеса
Проекты идут, команда загружена, клиенты платят — а какая из этого реальная прибыль, непонятно. ДифФин строит финансовую систему для агентств и digital-команд, которая показывает: какие услуги, клиенты и каналы продаж зарабатывают, где теряется маржа и как принимать решения на основе цифр, а не интуиции.
- Прибыль по клиентам и услугам
- Видно, где сгорает маржа команды
- Первые результаты через 1–2 недели
Кому подойдут наши услуги
Агентский бизнес часто кажется простым: есть выручка от клиентов, есть команда, есть проекты. Но между оборотом и чистой прибылью прячется много переменных, которые редко считают как систему.
Узнаёте ситуацию?
Выручка есть — чистая прибыль нестабильна
Команда загружена, но денег больше не стало
Непонятно, какие клиенты реально прибыльны
Продажи идут — какой канал окупается, ответа нет
Если хотя бы один пункт — про ваш бизнес, значит агентству уже нужна финансовая система и разбор по цифрам.
Что вы получаете
Прибыль по клиентам и услугам
Контроль загрузки команды
Ясность по каналам продаж
Основа для решений
Финансовая функция без нового сотрудника
Какие инструменты ДифФин применяет
Не отчёты из кабинета — финансовая модель под структуру вашего бизнеса.
Юнит-экономика услуг и клиентов
Считаем прибыльность на уровне одной услуги, клиента или проекта: выручка, фактические часы, себестоимость работы команды, расходы на привлечение. Видно, что реально зарабатывает.
ОПиУ по направлениям и проектам
Отчёт о прибылях и убытках в разрезе направлений, команд или проектных блоков. Помогает понять, где агентство зарабатывает, а где создаёт оборот без нужной маржи.
Анализ воронок и каналов продаж
Показывает, какие источники лидов дают клиентов с хорошей экономикой, а какие каналы расходуют бюджет без нужного возврата.
ДДС — движение денег
Помогает видеть выплаты от клиентов, зарплаты, подрядчиков, налоги и маркетинговые расходы. Позволяет заранее замечать кассовые риски.
Анализ рентабельности команды
Показывает, как загрузка сотрудников связана с доходностью проектов. Видно, где команда окупается, а где часы сгорают без достаточной выручки.
Как мы работаем
Сбор данных из CRM и отчётности
Смотрим, где у вас живут цифры: CRM, таблицы, рекламные кабинеты, банковские выписки, данные по часам и проектам. Собираем всё в одну логику.
Настройка аналитических срезов
Определяем, в каких разрезах считать: по услугам, клиентам, направлениям, каналам продаж, команде, проектам.
Расчёты и первая картина
Считаем юнит-экономику, ОПиУ, ДДС, CAC, рентабельность по направлениям. Вы видите, что в агентстве реально работает, а что перегружает систему.
Регулярная отчётность
Обновляем отчётность в согласованном ритме: еженедельно, ежемесячно, по ключевым решениям. Не нужно каждый раз собирать всё вручную.
Управленческие выводы
Мы не просто отдаём цифры. Объясняем, какие услуги усиливать, где менять цены, какие каналы продаж пересматривать и где сгорает маржа.
Ответы на главные вопросы
Какие клиенты реально прибыльны?
Юнит-экономика и ОПиУ по клиентам покажут, кто даёт маржу, а кто только занимает ресурсы команды
Какие услуги стоит масштабировать?
Анализ рентабельности направлений покажет, где лучшее соотношение выручки, часов и прибыли
Окупается ли маркетинг агентства?
Анализ воронок и каналов продаж даст ясность по CAC, конверсии и качеству привлечённых клиентов
Мы разбираем экономику агентства не только на уровне общей выручки — а на уровне услуг, клиентов, каналов, часов команды и финансовых последствий каждого управленческого решения.
Результат
Не просто отчёты — управление агентством через реальные цифры.
Ясность по прибыли
Понятно, какие услуги, клиенты и направления зарабатывают, а какие только загружают систему
Контроль ресурсов
Команда, часы и проекты начинают работать не в хаосе, а в логике экономики
Управляемый рост
Решения о найме, продажах, ценах и развитии направлений опираются на цифры
Меньше скрытых потерь
Видно, где маржа теряется в часах, скидках, слабых клиентах и неокупаемых каналах
Финансовая зрелость
Агентство управляется на уровне, который обычно требует сильного внутреннего финансового блока
FAQ для агентств и диджитал
Да. Чем раньше вы начнёте считать рентабельность услуг, клиентов и команды, тем меньше будет решений наугад. Это полезно не только большим агентствам.
CRM показывает продажи и статусы, таблицы — отдельные куски данных. Финансовая система показывает реальную экономику: прибыль, маржу, CAC, деньги, обязательства, рентабельность.
Да. Настраиваем модель под оба формата и показываем, где экономика сильнее, а где бизнес теряет прибыль.
Да. Это один из ключевых результатов такой системы — понять, кто приносит деньги, а кто только создаёт видимость загрузки и оборота.
Стоимость зависит от количества направлений, клиентов, глубины аналитики и сложности модели. Обсуждаем на первой консультации после разбора вашей ситуации.
Нет. Мы работаем с теми данными, которые уже есть у вас в бизнесе, и собираем из них понятную финансовую модель.
Первый финансовый срез можно получить в течение 1–2 недель после старта. Полноценная регулярная система обычно собирается за 1–1,5 месяца.
Разберёмся, что реально зарабатывает в вашем агентстве
Первая консультация — бесплатно. Обсудим вашу модель: услуги, каналы продаж, клиентов, где непрозрачно и с чего стоит начать.